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Áreas de atuação

A SEL Consultoria Empresarial assume com abrangência de trabalho, principalmente, três áreas de atuação: Financeiro, Planejamento e Processos.

Financeiro

Os trabalhos de cunho financeiro são desenvolvidos para que as empresas tenham informações mais acuradas a respeito do seu desempenho financeiro, e que permitam uma tomada de decisão mais acertada e com resultados positivos. São desenvolvidos trabalhos de controle dos dados financeiros, análise destes dados e melhorias corretivas para um melhor controle e análise financeira.

Controle Financeiro

Diagnóstico do controle financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Mudança do Controle Financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Implementação do controle

• Treinamento de usuários

• Acompanhamento dos lançamentos

• Conferência dos lançamentos

Diagnóstico do controle financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Mudança do Controle Financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Implementação do controle

• Treinamento de usuários

• Acompanhamento dos lançamentos

• Conferência dos lançamentos

Diagnóstico do controle financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Mudança do Controle Financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Implementação do controle

• Treinamento de usuários

• Acompanhamento dos lançamentos

• Conferência dos lançamentos

Diagnóstico do controle financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Mudança do Controle Financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Implementação do controle

• Treinamento de usuários

• Acompanhamento dos lançamentos

• Conferência dos lançamentos

Diagnóstico do controle financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Mudança do Controle Financeiro

• Análise da capacidade do software

• Análise das informações registradas

Implementação do controle

• Treinamento de usuários

• Acompanhamento dos lançamentos

• Conferência dos lançamentos

Planejamento

A área de atuação do Planejamento envolve trabalhos para que o empresário possa saber quais devem ser seus próximos passos, e traçá-los de forma consciente e estratégica. São trabalhos que englobam pesquisa de mercado, planos de negócios, viabilidade econômica financeira, captação de recursos para início do empreendimento, bem como, para orientar o futuro de empresa já consolidadas, alinhando a empresa para um norte em comum e a auxiliando a definir ações e estratégias para alcançar este objetivo maior e medir este avanço.

Plano de Negocio

Mercado

• Análise externa
• Dimensionamento do mercado
• Análise da concorrência
• Plano de

Operacional

• Modelagem da estrutura organizacional
• Modelagem dos principais processos
• Dimensionamento da capacidade produtiva
• Definição do investimento inicial

Financeiro

• Projeção dos recebimentos
• Projeção das despesas
• Detalhamento dos custos e margens de cada produto e/ou serviço
• Análise da viabilidade do projeto

Plano de Negócio

• Plano Mercadológico
• Plano Operacional
• Viabilidade Econômico-Financeira

Proposta de Financiamento

• Elaboração da proposta de financiamento no padrão exigido pelo detentor do recurso

Acompanhamento do Processo

• Acompanhamento do andamento junto à instituição financeira
• Cumprimento de exigências

Planejamento inicial

• Missão, Visão e Valores
• Análise do ciclo operacional
• Análise financeira aberta por produto e/ou serviço
• Validação do público alvo e demanda
• Avaliação da capacidade de pagamento dos clientes

Mercado e clientes

• Análise da concorrência
• Avaliação dos atributos de valor
• SWOT
• Realização do “Mystery shopper” (cliente oculto)
• Estratégia de posicionamento

Plano Estratégico

• Definição dos objetivos estratégicos
• Criação dos indicadores estratégicos
• Implementação de controle para mensuração dos objetivos
• Plano de ação com definição dos responsáveis e prazos

Planejamento

• Definição da questão de pesquisa
• Escolha da abordagem metodológica
• Elaboração do (s) instrumentos(s) de coleta de dados

Coleta de dados

• Aplicação de questionários
• Realização de entrevistas
• Realização de grupos focais

Análise dos dados

• Testes de hipóteses
• Análise de conteúdo
• Análises comparativas
• Análises Estatísticas

Processos

Muitas das dificuldades enfrentadas pelas empresas e pelos seus sócios exigem mudanças na estrutura organizacional das firmas e redesenho de seus processos. Com isso, o suporte do conhecimento sobre processos auxilia na criação de uma rotina administrativa e financeira, na melhoria de um processo de negócio e na criação de pontos de controle desses novos processos.

Reestruturação Administrativa

Estrutura

• Mapeamento da estrutura organizacional
• Redesenho da estrutura
• Implementação da nova estrutura

Processos administrativos e financeiros

• Mapeamento dos processos existentes
• Redesenho dos processos
• Modelagem de novos processos
• Definição dos KPI’s

Implementação e acompanhamento

• Controle e supervisão das mudanças
• Treinamento dos novos processos
• Correções necessárias
• Acompanhamento com a equipe e com os sócios dos novos processos e KPI’S

Mapeamento

• Mapeamento da cadeia de valor
• Identificação dos processos críticos
• Mapeamento dos processos críticos

Redesenho dos processos

• Identificação dos gargalos e pontos de melhoria
• Workshop de redesenho dos processos
• Definição dos KPI’s

Implementação e acompanhamento

• Controle e supervisão das mudanças
• Correções necessárias
• Apuração dos KPI’s
• Acompanhamento com a equipe e com os sócios

Diagnóstico do estoque

• Mapeamento da movimentação de mercadoria
• Mensuração de indicadores de estoque
• Avaliação do sistema de gestão do estoque
• Identificação de gargalos e pontos de melhoria

Criação de Pontos de Controle

• Redesenho dos processos de estoque
• Criação de pontos de controle
• Criação da política de contagem de estoque

Implementação e acompanhamento

• Controle e supervisão dos processos
• Controle e supervisão da contagem de estoque
• Correções necessárias
• Acompanhamento com a equipe e com os sócios
• Mensuração dos indicadores de estoque

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Desde que comecei a trabalhar com a SEL Consultoria, meu negócio cresceu 30%. Recomendo a todos!

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A SEL Consultoria me ajudou a organizar minhas finanças e ter mais controle sobre meu negócio. Muito obrigado!

Maria Oliveira, Empreendedora

Com a ajuda da SEL Consultoria, consegui alcançar meus objetivos de forma mais rápida e eficiente.

Pedro Souza, CEO de uma startup

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Perguntas frequentes

A SEL Consultoria oferece uma gama completa de serviços de consultoria empresarial, incluindo:

  • Consultoria Empresarial Completa: Abordagem personalizada para atender às necessidades específicas da sua empresa, combinando experiência prática e conhecimento acadêmico para fornecer soluções eficientes em finanças, gestão de pessoas, processos comerciais e muito mais.
  • Diagnóstico Empresarial: Análise profunda da sua empresa para identificar pontos fortes e fracos, elaborando um plano de ação personalizado para alcançar seus objetivos.
  • Mentoria Empresarial: Acompanhamento individualizado por um consultor experiente, orientando na gestão do seu negócio e na tomada de decisões estratégicas.

Nossos serviços são indicados para empresas de todos os portes e segmentos que buscam:

  • Melhorar seus resultados financeiros
  • Aumentar sua produtividade
  • Crescer de forma sustentável
  • Melhorar a gestão de pessoas
  • Otimizar seus processos
  • Tomar decisões estratégicas mais assertivas

A SEL Consultoria se diferencia no mercado por:

  • Equipe de especialistas altamente qualificados e experientes
  • Abordagem personalizada para cada cliente
  • Soluções inovadoras e eficazes
  • Compromisso com o sucesso do cliente

Para contratar os serviços da SEL Consultoria, você pode:

  • Acessar nosso site: https://consultoriasel.com/
  • Ligar para: [Telefone da SEL Consultoria]
  • Enviar um e-mail para: [E-mail da SEL Consultoria]

O valor da consultoria varia de acordo com o porte da empresa, a complexidade do projeto e os serviços contratados. Solicite um orçamento sem compromisso para saber mais.

O tempo de duração da consultoria também varia de acordo com o projeto.

Não oferecemos garantia de resultados, pois o sucesso da consultoria depende de diversos fatores, incluindo a colaboração da empresa e a implementação das soluções recomendadas. No entanto, nos comprometemos a fornecer o melhor serviço possível para ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

O próximo passo é agendar uma conversa com um de nossos consultores para discutirmos suas necessidades e objetivos.

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